大学毕业13年，曾奔波在江汉水乡的各个井场，也曾穿行在黄土高坡上的采油树间，到如今为江汉油田的原油平稳外输殚精竭虑，无论辗转在哪个岗位，他都不忘初心、敢打敢拼，用实干担当书写了一曲奋斗绽放青春梦想之歌。他，就是江汉采油厂集输大队副大队长马心畅。

　　2015年10月，石油工程专业毕业的马心畅担任了集输大队技术信息室主任。集输大队主要担负着江汉油田产出液、伴生气的接收处理、原油储运、污水回注、油品计量交接以及油质化验等重任。而马心畅从拿手的采油转行干集输，一切都要重新开始。不服输的他知道，只有尽快熟悉业务，才能完美胜任岗位。白天，他马不停蹄跑现场、取资料，摸流程、数管线；晚上，他挑灯夜战，查工艺、核参数，理思路、想措施。功夫不负有心人，不到两个月，马心畅就将集输工艺流程摸得门清。

　　通过一段时间的观察，马心畅发现广华、浩口联合站自投产以来，一直沿用加药脱水工艺流程处理原油，每年药剂成本多达25万元。于是他大胆提出，随着进站原油含水升高，应该打破固有的管理模式，部分站点采取停药处理外输，即减少生产成本支出，又避免设备运行风险。

　　想法虽好，但未必行得通。天寒地冻，不加药管线堵了怎么办？含水不达标怎么办？讨论会上，大家意见不一，但在马心畅有理有据的方案面前，一场由他负责的原油处理系统降药试验仍然拉开了序幕。2吨、1吨、0.5吨、0吨，每降一次，马心畅都在现场亲自蹲守、对比分析。经过几十次的实验，验证了两站破乳剂零消耗的可行性，实现了两站破乳剂零消耗的目标。当年调整减少液碱用量141.59吨，节约费用19.4万元；减少破乳剂7.98吨，节约费用6.48万元；减少杀菌剂4.4吨，节约费用4.5万元；全年共计节约药剂成本30.38万元。

　　“集输涉及面广，工作内容十分复杂，搞好技术工作没有什么‘秘诀’，就得从实践中慢慢积累经验。” 马心畅的工作日志上写着这样一句话，话语中折射出他苦干、实干的工作作风。

　　生产运行中心同事们常这样形容马心畅，“他不是在联合站，就是在去联合站的路上”。一有时间，马心畅就喜欢到各个联合站“转悠”，遇到关键工艺，他也总是第一个顶上去最后一个撤下来。工作中的一次次身体力行，让马心畅积累了丰富的经验。2018年，他被任命为主管集输大队生产的副大队长，那一刻，马心畅深深感到岗位变了，肩负的责任更重了。为了解决生产难题，他常常深入生产一线掌握情况，废寝忘食观察记录数据，针对制约生产的实际问题，积极通过技术革新，工艺优化改造提高运行效率，降低运行能耗和员工劳动强度，提高操作安全等级。

　　他明白科学技术就是生产力澳门威尼斯人官网，下决心要做集输系统优化的技术探路者。围绕“效益为先、降本增效”的工作思路，他牵头主持实施了集输系统优化项目——王广钟集输系统优化改造。那段时间，他的身影在岗位上随处可见，加班加点成了家常便饭。为了让方案更加贴近实际，他多次征求领导和业务部门意见、组织技术人员反复论证，一根管线、一台设备、一具罐，间距、位置、高度，每一个细节都不放过。通过工艺优化，更换设备，大幅度提升污油、水回收处理能力，当年累计回收污油1510吨, 节约成本573.8万元，减少设备维护费用49万元。《王广钟集输系统优化改造》课题获得油田“创新成果”一等奖、股份公司“优秀创新增效”二等奖。

　　“面对新常态低油价下的严峻生产经营形势，不仅要有担当精神，还要讲究方法。”马心畅深知作为一个合格的管理者，只有转观念，调结构，发挥技术优势，圆满完成大队全年生产经营任务才是“王道”。

　　他坚持生产指挥到一线、突击抢险到一线，加班加点跑现场、查隐患、抓整改。2020年8月，钟市交油站3#储油罐由于不符合当今环保要求及罐体严重腐蚀老化原因，启动了3#储油罐新建维修项目。为了确保钟市交油站3号储罐新建项目安全实施，他在大队开展全面风险识别，针对施工环节中可能出现的风险制定具体管控措施，开展联合应急预案演练；同时以身作则，全程带班，并安排业务能力强的监护人现场监护，认真检查核实施工人员信息、机具完好性，纠正违章行为，严把施工安全关，为该项目顺利施工打下坚实基础。

　　俗话说，改革创新是引领发展的第一生产力。他积极推动岗位优化整合，调整生产组织方式，提高人员活力，推行员工轮岗培训，促使技能提升，实现“大岗位”管理；充分利用高科技，大力推进生产信息化，实现卸油车辆自动称重、化验、计量全过程自动化，提高输油管线泄漏自动检测报警精准率，降低了运行风险，促进了生产效益和经济效益双提升。

　　“盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人”,这是马心畅最喜欢的一首诗，也是他在工作中孜孜不倦，砥砺前行的座右铭。相信未来的岁月里，他会一直心有畅想，踏实笃行的飞得更高更远。